Führungskräfte: Welche Kompetenzen sind besonders wichtig?

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Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich im Laufe der Zeit verändert und werden auch von den aktuellen Entwicklungen in der Arbeitswelt beeinflusst. Heutige Führungskräfte sollten über eine breite Palette von Kompetenzen verfügen, um erfolgreich zu sein.

Relevante Kompetenzen für Führungskräfte in der digitalen Transformation

Kienbaum & Stepstone Studie 2021

Bereits die Kienbaum & Stepstone Studie 2021 untersuchte die Kompetenzanforderungen an Führungskräfte in Zeiten der digitalen Transformation. Die Studie ergab, dass neben den traditionellen Führungskompetenzen wie Entscheidungsfindung, strategischem Denken und Mitarbeiter:innenführung auch Kompetenzen wie Empathie, Kreativität und Flexibilität sowie neue Kompetenzen wie Agilität, Innovation, Digitalisierung und Datenkompetenz immer wichtiger werden. Insbesondere in einer Welt, die von Veränderungen und Unsicherheit geprägt ist sollten Führungskräfte in der Lage sein, sich schnell an neue Situationen anpassen und empathisch auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter:innen eingehen.

Schlüsselkompetenzen für moderne Führungskräfte

Heutige Führungskräfte sollten zusammenfassend besonders über folgende Kompetenzen verfügen:

  1. Kommunikationsfähigkeiten: Die Fähigkeit, klare und effektive Botschaften zu kommunizieren, um Mitarbeiter:innen zu motivieren und zu führen.
  2. Empathie: Die Fähigkeit, sich in die Perspektive der Mitarbeiter:innen zu versetzen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen.
  3. Agilität: Die Fähigkeit, sich schnell an neue Situationen und Veränderungen anzupassen und flexibel zu sein.
  4. Innovationsfähigkeit: Die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren und Innovationen voranzutreiben, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
  5. Digitale Kompetenz: Die Fähigkeit, mit digitalen Werkzeugen und Technologien umzugehen und diese erfolgreich einzusetzen.
  6. Datenkompetenz: Die Fähigkeit, Daten zu analysieren und zu interpretieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
  7. Führungskompetenz: Die Fähigkeit, Teams und Mitarbeiter:innen zu führen und zu motivieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
  8. Vielfalt und Inklusion: Die Fähigkeit, die unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter:innen gleichberechtigt behandelt werden.

Entwicklung der Führungskompetenzen

Die Studie empfahl, dass Unternehmen in die Entwicklung von Führungskräften investieren sollten. Damit soll sichergestellt werden, dass sie über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen. Dies lässt sich durch gezielte Schulungen, Mentoring-Programme und andere Ansätze zur Kompetenzentwicklung realisieren.

KODE®-Kompetenzmodell: Effektive Führungskräfteentwicklung

Das KODE®-Kompetenzmodell bietet eine objektive Methode zur Analyse von Führungskompetenzen. Anhand der Ergebnisse werden Stärken und Entwicklungsbereiche identifiziert, was eine gezielte Entwicklung ermöglicht. Auf Basis der KODE®-Analyse können individuelle Entwicklungspläne erstellt werden, die auf die speziellen Bedürfnisse und realen Herausforderungen der Führungskraft angepasst sind. Dies trägt dazu bei, dass die Entwicklung effektiver und gezielter erfolgen kann. 

Insgesamt trägt das KODE®-Kompetenzmodell dazu dabei, Führungskräfte gezielt und wirkungsvoll auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten.