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Wie der nächste Betriebsausflug ein voller Erfolg wird
Kompetenzentwicklung, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, TeamentwicklungEin Betriebsausflug kann eine großartige Gelegenheit sein, um das Teambuilding zu fördern, das Arbeitsumfeld zu verbessern und das Engagement der Mitarbeiter:innen zu steigern. Um sicherzustellen, dass der Firmenausflug erfolgreich ist, sind jedoch einige wichtige Faktoren zu beachten.
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Die Anforderungen an die Kompetenz moderner Führungskräfte
Kompetenzentwicklung, Organisationsentwicklung, PersonalentwicklungDie Anforderungen an Führungskräfte haben sich im Laufe der Zeit verändert und werden auch von den aktuellen Entwicklungen in der Arbeitswelt beeinflusst. Heutige Führungskräfte sollten über eine breite Palette von Kompetenzen verfügen, um erfolgreich zu sein. Weiterlesen
Auditierung agiler Organisationen – eine Herausforderung an die Kompetenz von Auditorinnen und Auditoren?
Kompetenzentwicklung, QualitätsmanagementUm den steigenden Anforderungen der VUCA-Welt, geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz, gewachsen zu sein, gewinnen flexible, agile Organisationen immer mehr an Bedeutung. Die zunehmende Agilität in Organisationen impliziert unweigerlich auch die Notwendigkeit für das Qualitätsmanagement, agiler zu werden. Obwohl in der jüngeren Literatur zwar die notwendigen Kompetenzen von Teammitgliedern agiler Organisationen und agiles Qualitätsmanagement zusehends behandelt werden, gab es bisher noch keine definierten Kompetenzanforderungen an Auditorinnen und Auditoren bei der Auditierung und Zertifizierung agiler Managementsysteme.
Eine umfassende Normen- und Literaturanalyse und Interviews mit Expertinnen und Experten liefern dazu erste Erkenntnisse.
WeiterlesenSo werden Mitarbeitergespräche zu einem erfolgreichen Personalentwicklungsinstrument
Kompetenzentwicklung, Organisationsentwicklung, PersonalentwicklungMitarbeitergespräche sind eine der wertvollsten Instrumente in der Personalführung und der Personalentwicklung. Sie zeigen Wertschätzung und schaffen eine vertrauliche Kommunikationsplattform außerhalb der alltäglichen Routine.
Die zentrale Fragestellung erfolgreicher Jahresgespräche konzentriert sich nicht darauf, welche Kernaufgaben, Tätigkeiten und Ziele (“Was?”) erreicht wurde, sondern mit welchen Kompetenzen (“Wie?”) Mitarbeiter:innen auch künftig ihre Ziele erreichen können.
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Der KODE® Kompetenzansatz von Erpenbeck & Heyse
Kompetenzentwicklung, OrganisationsentwicklungDas Wort Kompetenz fällt heutzutage schnell, wenn es um die Themen Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung geht. Werden Fähigkeiten, Wissen, Fertigkeiten, Interessen, Verhaltens- und weitere Merkmale zusammengefasst, die eine Person zur Problemlösungsfindung und effektiven Leistungserbringung aufweisen soll, spricht man von einem Kompetenzmodell. In diesem Beitrag möchten wir Ihnen ein in der Praxis bei vielen Unternehmen eingesetztes Kompetenzmodell, den KODE® Kompetenzansatz von Erpenbeck & Heyse, vorstellen.
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Wie sehen Sie sich in Ihrer Rolle als Führungskraft?
Kompetenzentwicklung, Personalentwicklung, TrainingGute Führungskräfte erkennen zuerst sich selbst. Indem sie sich selbst bewusst werden, können sie das Verhalten ihrer Mitarbeiter:innen besser verstehen, bewerten weniger und führen besser.
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