Selbstreflexion als Führungskraft: Wie sehen Sie sich selbst?

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Selbstreflexion

Eine grundlegende Fähigkeit guter Führungskräfte besteht darin, sich zuerst selbst zu erkennen. Diese Selbstreflexion ermöglicht es ihnen, das eigene Verhalten zu verstehen und dadurch auch das Verhalten ihrer Mitarbeiter:innen besser zu deuten. Diese bewusste Auseinandersetzung mit sich selbst führt zu einem tieferen Verständnis für die Motivationen und Reaktionen anderer. Gleichzeitig verringert sie die Neigung zu vorschnellen Bewertungen und Urteilen. Dieser klare Einblick in das eigene Selbst legt den Grundstein für eine verbesserte Führungsqualität. Durch das bewusste Wahrnehmen der eigenen Stärken und Schwächen können Führungskräfte gezielt an der Weiterentwicklung ihrer Führungspraktiken arbeiten und somit in der Lage sein, ihre Teams effektiver und einfühlsamer zu leiten.

Wie geht es Ihnen als Projektleitung und/oder Führungskraft? Wäre es nicht spannend, dies einmal strukturiert zu reflektieren?

Realistische Selbstreflexion als Grundlage

Das Ziel dieses Ansatzes ist nicht, sämtliche Schwächen zu eliminieren, sondern vielmehr darin zu bestehen, zu lernen, sich selbst und die eigenen Fähigkeiten realistisch einzuschätzen und dabei eine gewisse Distanz zur eigenen Person zu wahren. Um diesen Prozess zu unterstützen, laden wir Sie ein, die folgenden Fragen wertfrei zu betrachten und zu beantworten:

  1. Vorbilder und Selbstdarstellung:
    • Welche Vorbilder beeinflussen mein tägliches Führungshandeln?
    • Wie möchte ich auf jeden Fall sein oder nicht sein?
    • Wie möchte ich unbedingt wahrgenommen werden oder auch nicht?
  2. Umgang mit Herausforderungen:
    • Welche Situationen in meiner Rolle als Projektleitung/Führungskraft verursachen regelmäßig Ängste oder Unsicherheiten?
  3. Auftritt und Präsentation:
    • Was bedeutet es für mich, im Rampenlicht zu stehen?
    • Wie fühle ich mich, wenn ich vor anderen Menschen sprechen muss?
  4. Auswirkungen des eigenen Verhaltens:
    • Welche Verhaltensweisen meinerseits als Führungskraft bringen den größten Nutzen für die von mir geleiteten Projekte?
    • Welches Verhalten meinerseits gefährdet hingegen die Projekte am meisten?

Der Weg zur Weiterentwicklung

Wenn Sie im Anschluss an die Selbstreflexion das Verlangen verspüren, Ihre Handlungsfähigkeiten zu erweitern, individuelle Kompetenzen zu stärken oder besser mit übertriebenen Verhaltensmustern und Fixierungen in bestimmten Kompetenzbereichen umzugehen, dann empfehle ich Ihnen, diesen Weg mit einem auf Sie maßgeschneiderten KODE® Kompetenztraining zu beschreiten. Ihre Fähigkeiten und Handlungskompetenzen sind veränderbar und ausbaufähig.

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