Potentiale erkennen.
Kompetenzen stärken.
Fähigkeiten entwickeln.

Potentiale erkennen.
Kompetenzen stärken.
Fähigkeiten entwickeln.

WIWEKO® – nach dem Motto “Wirksam. Wertvoll. Kompetent.” hat sich unser Kompetenzinstitut darauf spezialisiert, mittels praxiserprobter und wissenschaftlich fundierter KODE® Kompetenzanalysen und Trainings Menschen und Organisationen in ihrer Arbeit und ihrem Verhalten wirksam, wertvoll und kompetent zu machen, indem sie ihre Potentiale entdecken, ihre Kompetenzen stärken und ihre Fähigkeiten entwickeln.

Dabei wird in einem ersten Schritt gemessen, wie stark die Kompetenzen in Bezug auf die vier menschlichen Grundkompetenzen, der personalen, sozial-kommunikativen, Aktivitäts- und Handlungs-, sowie Fach- und Methodenkompetenz unter normalen und unter schwierigen Arbeits- und Lebensbedingungen ausgeprägt sind. Anhand der Ergebnisse können wir dann zielgerichtet weniger ausgeprägte Kompetenzen durch entsprechende Trainings entwickeln. Die modular gestalteten Trainingsprogramme ermöglichen eine wirtschaftliche, selbstgesteuerte und nachhaltige Entwicklung individueller Kompetenzen – vollkommen zeit- und ortsunabhängig!

Buchen Sie jetzt Ihr persönliches Kompetenztraining!

Wo können KODE® Kompetenztrainings eingesetzt werden?

Folgende zentrale Fragen werden im Zuge einer KODE® Kompetenzanalyse beantwortet

  • Wie stark sind die Kompetenzen in Bezug auf die 4 Kompetenzfelder der personalen, sozial-kommunikativen, Aktivitäts- und Handlungs- sowie Fach- und Methoden-Kompetenz unter normalen bzw. schwierigen Arbeit- und Lebensbedingungen ausgeprägt?

  • Wo bestehen deutliche Kompetenzdefizite?

  • Können diese durch andere, stärker ausgeprägte Kompetenzen kompensiert werden?

  • Welche weniger ausgeprägten Kompetenzen sollten durch ein entsprechendes Training entwickelt werden?

Was Teilnehmende von KODE® Kompetenztrainings erwarten können

  • Sie erhalten eine fundierte Analyse und ein differenziertes Bild ihrer Kompetenzen.

  • Sie kennen ihre besonders starken Teilkompetenzen sowie ihre ungenutzten Potenziale.

  • Sie wissen, wie sie in verschiedenen Anforderungssituationen unter normalen und schwierigen Lebens- und Arbeitsbedingungen reagieren.

  • Sie erfahren, wie sie ihre persönliche und berufliche Zufriedenheit steigern können.

  • Sie fokussieren sich auf jene Kompetenzen, die sie für die erfolgreiche Ausübung ihrer Tätigkeit benötigen.

  • Sie erhalten wertvolle Hinweise und Unterlagen für ihre Kompetenzentwicklung.

  • Sie erkennen, welche Eigenschaften sie in den Vordergrund rücken sollten.

Die Vorteile eines KODE® Kompetenztrainings

  • Personalentwicklung:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann Unternehmen dabei helfen, individuelle Schulungsbedürfnisse und Karrierepfade für ihre Mitarbeiter:innen zu identifizieren.

  • Personalbeschaffung:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann dabei helfen, die Kompetenzanforderungen für neue Mitarbeiter:innen besser zu definieren und zu überprüfen, ob Bewerber:innen die erforderlichen Kompetenzen haben.

  • Mitarbeiter:innenbindung:

    Ein KODE® Kompetenztraining kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter:innen sich geschätzt und gefördert fühlen, indem sie ihnen hilft, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu erkennen und zu entwickeln.

  • Effektive Teamarbeit:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann dabei helfen, die Stärken und Schwächen von Teammitgliedern zu identifizieren und zu nutzen, um ein effektiveres und effizienteres Team zu bilden.

  • Führungs- und Entwicklungsmöglichkeiten:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann dabei helfen, Führungskräfte und Führungspotential zu identifizieren und zu entwickeln, was zu einer besseren Unternehmensführung beitragen kann.

  • Steigerung der Unternehmensleistung:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann dazu beitragen, dass Unternehmen ihre Geschäftsleistung verbessern, indem sie dafür sorgt, dass das richtige Personal an den richtigen Stellen eingesetzt wird.

  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter:innen motivierter und engagierter sind, da sie ihnen eine klare Vorstellung davon gibt, welche Kompetenzen sie entwickeln und einsetzen können.

  • Ressourcenschonung:

    Ein KODE® Kompetenztraining kann dazu beitragen, dass Ressourcen wie Schulungszeit und -kosten besser eingesetzt werden, indem einerseits sicherstellt wird, dass die Mitarbeiter:innen nur diejenigen Schulungen bekommen, die sie am dringendsten benötigen und andererseits die Trainingsinhalte orts- und zeitunabhängig im Selbststudium erarbeitet werden können.

  • Verbessertes Talent Management:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann dazu beitragen, dass Unternehmen ihr Talentmanagement verbessern, indem sie dafür sorgt, dass die richtigen Mitarbeiter:innen in die richtigen Rollen eingesetzt werden.

  • Bessere Entscheidungsfindung:

    Eine KODE® Kompetenzanalyse kann dazu beitragen, dass Entscheidungen auf einer klaren Übersicht über die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen basieren, was zu besseren Entscheidungen führen kann.

Folgende 4 Kompetenzfelder werden im Zuge der KODE® Kompetenzanalyse analysiert

KODE® steht für Kompetenz-Diagnostik und –Entwicklung und ist weltweit das erste Analyseverfahren, welches die vier menschlichen Grundkompetenzen,

Personale Kompetenz ist die Fähigkeit, sich selbst gegenüber klug und kritisch zu sein, produktive Einstellungen, Werthaltungen und Ideale zu entwickeln und danach zu handeln.

Menschen mit hoher personaler Kompetenz werden oft als Leuchtturm oder Fels in der Brandung wahrgenommen. Sie sind nicht opportunistisch, sondern orientieren sich stets an ihren Werten und Idealen und werden deshalb als glaubwürdig wahrgenommen.

Beispiele für personale Kompetenzen:
Loyalität, Einsatzbereitschaft, Delegieren, Lernfähigkeit

Sozial-kommunikative Kompetenz ist die Fähigkeit, sich aus eigenem Antrieb mit anderen zusammen- und auseinanderzusetzen sowie kreativ zu kooperieren und zu kommunizieren.

Menschen mit hoher sozial-kommunikativer Kompetenz verstehen andere Menschen und können sich selbst verständlich machen. Sie sind in der Lage Beziehungen aufzubauen und in Gruppen Konsens herzustellen.

Beispiele für sozial-kommunikative Kompetenzen:
Teamfähigkeit, Akquisitionsstärke, Kommunikationsfähigkeit, Gewissenhaftigkeit

Aktivitäts- und Handlungskompetenz ist die Fähigkeit, alles Wissen und Können, alle Ergebnisse sozialer Kommunikation, alle persönlichen Werte und Ideale auch wirklich willensstark und aktiv handelnd umsetzen zu können.

Menschen mit hoher Aktivitäts- und Handlungskompetenz krempeln die Ärmel hoch und greifen zu. Sie sind kompetitiv, zielorientiert, setzen sich gern an die Spitze von Projekten und übernehmen die Führung.

Beispiele für Aktivitäts- und Handlungskompetenzen:
Entscheidungsfähigkeit, Initiative, Optimismus, ergebnisorientiertes Handeln

Fach- und Methodenkompetenz ist die Fähigkeit, mit fachlichem und methodischem Wissen gut ausgerüstet, schier unlösbare Probleme schöpferisch handelnd zu bewältigen.

Menschen mit hoher Fach- und Methodenkompetenz denken und handeln analytisch und systematisch. Sie sind in der Lage Komplexität zu begreifen und runter zu brechen, Risiken zu identifizieren und Strategien zur Risikoeingrenzung zu entwickeln.

Beispiele für Fach- und Methodenkompetenzen:
Analytische Fähigkeiten, Organisationsfähigkeit, Projektmanagement, Expertise

direkt misst und

  • auf der modernen Selbstorganisationstheorie basiert, also kein Persönlichkeitstest ist,
  • auf Kompetenzentwicklung und nicht nur auf Kompetenzfeststellung ausgerichtet ist, sowie
  • Individuen, Teams und Unternehmen exakt und unter einem gemeinsamen Blickwinkel zu analysieren gestattet.

Damit unterscheidet sich KODE® grundsätzlich von den meisten psychometrischen Verfahren zur Erfassung von Persönlichkeitseigenschaften. Persönlichkeitseigenschaften sind übersituativ und können kaum verändert werden. Handlungsfähigkeiten hingegen sind entwickelbar und erweiterbar.

Das Verfahrenssystem KODE® verfolgt keine psychometrischen oder psychotherapeutischen Zielstellungen.

KODE® entspricht der DIN-Norm 33430 „Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen“. Dadurch ist die Einhaltung und der Nachweis der wichtigsten Gütekriterien eignungsdiagnostischer Verfahren Objektivität, Reliabilität und Validität gewährleistet.

1
2
3
4
1

Personale

Kompetenz

2

Aktivitäts- und

Handlungskompetenz

3

Sozial-kommunikative
Kompetenz

4

Fach- und

Methodenkompetenz

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Lassen Sie uns miteinander sprechen!

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Wertschätzende Beratung auf Augenhöhe

Unsere Institutsleitung verfügt über eine langjährige Erfahrung in der Organisations- und Personalentwicklung sowie Entwicklung und Umsetzung von Marketingstrategien bei erfolgreichen mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Unsere Leistungen sind in drei Bereiche unterteilt: Beratung und Training im Bereich Managementsysteme, Kompetenzdiagnostik und -entwicklung sowie Organisations-, Team- und Führungskräfteentwicklung. Dadurch können wir Ihnen sowohl einzelne Maßnahmen anbieten als auch umfassende Prozesse zur Personal- und Organisationsentwicklung begleiten.

Sie können von uns eine verlässliche, wertschätzende und partnerschaftliche Zusammenarbeit erwarten, individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.