Eine grundlegende Fähigkeit guter Führungskräfte besteht darin, sich zuerst selbst zu erkennen. Diese Selbstreflexion ermöglicht es ihnen, das eigene Verhalten zu verstehen und dadurch auch das Verhalten ihrer Mitarbeiter:innen besser zu deuten. Diese bewusste Auseinandersetzung mit sich selbst führt zu einem tieferen Verständnis für die Motivationen und Reaktionen anderer. Gleichzeitig verringert sie die Neigung zu vorschnellen Bewertungen und Urteilen. Dieser klare Einblick in das eigene Selbst legt den Grundstein für eine verbesserte Führungsqualität. Durch das bewusste Wahrnehmen der eigenen Stärken und Schwächen können Führungskräfte gezielt an der Weiterentwicklung ihrer Führungspraktiken arbeiten und somit in der Lage sein, ihre Teams effektiver und einfühlsamer zu leiten.
Wie geht es Ihnen als Projektleitung und/oder Führungskraft? Wäre es nicht spannend, dies einmal strukturiert zu reflektieren?
https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/2022/11/Selbstreflexion.jpg13571920https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/Logo_WIWEKO_transparent-e1781631629987.png2022-11-28 10:52:062025-02-01 18:50:07Selbstreflexion als Führungskraft: Wie sehen Sie sich selbst?
Um Ihr Team zielgerichtet anzuleiten und die Teamkommunikation zu fördern, ist es für Führungskräfte von herausragender Bedeutung, ein tiefgreifendes Verständnis für die vielfältigen Bedürfnisse der Teammitglieder zu entwickeln. Dies umfasst Aspekte wie Zuverlässigkeit, Sicherheit, Ordnung, Genauigkeit, Pünktlichkeit, Kontinuität, Seriosität und persönliche Distanz. Ebenso essenziell ist das Erkennen der unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben und Probleme.
Wissen Sie als Führungskraft, welche Art der Kommunikation, Information, Gemeinschaft bzw. Regeln Ihre einzelnen Teammitglieder benötigen?
Fritz Riemann, ein bekannter deutscher Psychoanalytiker, und der schweizerische Psychologe Christoph Thomann haben gemeinsam vier grundlegende menschliche Bedürfnisse identifiziert: das Verlangen nach Nähe, nach Distanz, nach Veränderung und nach Stabilität. In meinem maßgeschneiderten Führungskräftecoachings berücksichtigen wir diese Bedürfnisse und gehen auf sie ein.
Tendieren Sie als Führungskraft eher zu Nähe, Distanz, Wechsel oder zu Dauer?
In der heutigen Geschäftswelt ist eine optimale Teamstruktur von entscheidender Bedeutung. Hier kommt das innovative RiThoS-Plane Modell (Riemann-Thomann Modell) ins Spiel. Erfahren Sie, wie diese Methodenkombination die strategische Personalplanung und den Recruiting-Prozess auf eine völlig neue Ebene hebt.
https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/2015/05/RiThos-Plane-scaled.jpg13842560https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/Logo_WIWEKO_transparent-e1781631629987.png2021-05-11 18:55:002025-02-01 18:53:02Riemann-Thomann Modell: So wird die RiThoS-Plane richtig eingesetzt
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