Das Motto “Wirksam. Wertvoll. Kompetent.” drückt aus, dass eine Organisation oder eine Person durch ihre Arbeit und ihr Verhalten wirksam, wertvoll und kompetent sein sollte. Jedes Element des Mottos hat eine bestimmte Bedeutung.
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Ein Betriebsausflug bietet eine hervorragende Möglichkeit, den Teamzusammenhalt zu fördern. Durch gemeinsame Aktivitäten und Erlebnisse außerhalb des Arbeitsplatzes können die Mitarbeiter:innen enger zusammenrücken, sich besser kennenlernen und Vertrauen aufbauen.
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Ein Betriebsausflug kann eine großartige Gelegenheit sein, um das Teambuilding zu fördern, das Arbeitsumfeld zu verbessern und das Engagement der Mitarbeiter:innen zu steigern. Um sicherzustellen, dass der Firmenausflug erfolgreich ist, sind jedoch einige wichtige Faktoren zu beachten.
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Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich im Laufe der Zeit verändert und werden auch von den aktuellen Entwicklungen in der Arbeitswelt beeinflusst. Heutige Führungskräfte sollten über eine breite Palette von Kompetenzen verfügen, um erfolgreich zu sein. Weiterlesen
Mitarbeitergespräche sind eine der wertvollsten Instrumente in der Personalführung und der Personalentwicklung. Sie zeigen Wertschätzung und schaffen eine vertrauliche Kommunikationsplattform außerhalb der alltäglichen Routine.
Die zentrale Fragestellung erfolgreicher Jahresgespräche konzentriert sich nicht darauf, welche Kernaufgaben, Tätigkeiten und Ziele (“Was?”) erreicht wurde, sondern mit welchen Kompetenzen (“Wie?”) Mitarbeiter:innen auch künftig ihre Ziele erreichen können.
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Gute Führungskräfte erkennen zuerst sich selbst. Indem sie sich selbst bewusst werden, können sie das Verhalten ihrer Mitarbeiter:innen besser verstehen, bewerten weniger und führen besser.
Wie geht es Ihnen als Projektleitung und/oder Führungskraft? Wäre es nicht spannend, dies einmal strukturiert zu reflektieren?
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Um das Team erfolgreich zum Ziel führen zu können, sollten Führungskräfte ein grundlegendes Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder im Hinblick auf Zuverlässigkeit, Sicherheit und Ordnung, Genauigkeit, Pünktlichkeit, Kontinuität, Seriosität und persönliche Distanz sowie die unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben und Problemstellungen haben.
Wissen Sie als Führungskraft, welche Art der Kommunikation, Information, Gemeinschaft bzw. Regeln Ihre einzelnen Teammitglieder benötigen?
Laut dem deutschen Psychoanalytiker Fritz Riemann und dem Schweizer Psychologen Christoph Thomann lassen sich vier unterschiedliche menschliche Grundstrebungen beobachten – das Bedürfnis nach Nähe, nach Distanz, nach Wechsel und nach Dauer.
Tendieren Sie als Führungskraft eher zu Nähe, Distanz, Wechsel oder zu Dauer?
Die Methodenkombination der RiThoS-Plane (Riemann-Thomann Modell) kann als wertvolles Hilfsmittel zur Visualisierung strategischer Personalplanung und im Recruiting-Prozess eingesetzt werden.
Dabei erfolgt eine Standortbestimmung einzelner Teams des Unternehmens und lässt erkennen, welche Mitarbeiterpersönlichkeiten unter Umständen im Team fehlen. Zugleich soll bei der Führungskraft das Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teammitglieder im Hinblick auf Zuverlässigkeit, Sicherheit und Ordnung, Genauigkeit, Pünktlichkeit, Kontinuität, Seriosität und persönliche Distanz sowie die unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben und Problemstellungen sensibilisiert werden.
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