Der Einsatz des Arbeitsbewältigungs-Coaching® hilft Unternehmen, die Leistungsfähigkeit und das Engagement Ihrer Belegschaft zu fördern. Doch was bedeutet überhaupt „Arbeitsfähigkeit“?
WeiterlesenIm Auftrag meines Kooperationspartners SystemCERT fand heute eine Online-Spot-Session statt, die sich ausführlich mit den Anforderungen von Kapitel 7 der ISO 9001 befasste. Der Schwerpunkt des Seminars lag auf dem Thema „Kompetenz und Wissensmanagement in der Organisation“.
Um Ihr Team zielgerichtet anzuleiten und die Teamkommunikation zu fördern, ist es für Führungskräfte von herausragender Bedeutung, ein tiefgreifendes Verständnis für die vielfältigen Bedürfnisse der Teammitglieder zu entwickeln. Dies umfasst Aspekte wie Zuverlässigkeit, Sicherheit, Ordnung, Genauigkeit, Pünktlichkeit, Kontinuität, Seriosität und persönliche Distanz. Ebenso essenziell ist das Erkennen der unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben und Probleme.
Wissen Sie als Führungskraft, welche Art der Kommunikation, Information, Gemeinschaft bzw. Regeln Ihre einzelnen Teammitglieder benötigen?
Fritz Riemann, ein bekannter deutscher Psychoanalytiker, und der schweizerische Psychologe Christoph Thomann haben gemeinsam vier grundlegende menschliche Bedürfnisse identifiziert: das Verlangen nach Nähe, nach Distanz, nach Veränderung und nach Stabilität. In meinem maßgeschneiderten Führungskräftecoachings berücksichtigen wir diese Bedürfnisse und gehen auf sie ein.
Tendieren Sie als Führungskraft eher zu Nähe, Distanz, Wechsel oder zu Dauer?
In der heutigen Geschäftswelt ist eine optimale Teamstruktur von entscheidender Bedeutung. Hier kommt das innovative RiThoS-Plane Modell (Riemann-Thomann Modell) ins Spiel. Erfahren Sie, wie diese Methodenkombination die strategische Personalplanung und den Recruiting-Prozess auf eine völlig neue Ebene hebt.
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Mag. Silke Waidacher, MA MBA
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