Einzelne Teammitglieder benötigen unterschiedliche Arten der Kommunikation, Information, Gemeinschaft bzw. Regeln

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Um das Team erfolgreich zum Ziel führen zu können, sollten Führungskräfte ein grundlegendes Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder im Hinblick auf Zuverlässigkeit, Sicherheit und Ordnung, Genauigkeit, Pünktlichkeit, Kontinuität, Seriosität und persönliche Distanz sowie die unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben und Problemstellungen haben.

Wissen Sie als Führungskraft, welche Art der Kommunikation, Information, Gemeinschaft bzw. Regeln Ihre einzelnen Teammitglieder benötigen?

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Nähe, Distanz, Wechsel, Dauer – auch Führungskräfte haben unterschiedliche Bedürfnisse

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Laut dem deutschen Psychoanalytiker Fritz Riemann und dem Schweizer Psychologen Christoph Thomann lassen sich vier unterschiedliche menschliche Grundstrebungen beobachten – das Bedürfnis nach Nähe, nach Distanz, nach Wechsel und nach Dauer.

Tendieren Sie als Führungskraft eher zu Nähe, Distanz, Wechsel oder zu Dauer?

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Einsatz der RiThoS-Plane als Hilfsmittel im strategischen Personalmanagement

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Die Methodenkombination der RiThoS-Plane (Riemann-Thomann Modell) kann als wertvolles Hilfsmittel zur Visualisierung strategischer Personalplanung und im Recruiting-Prozess eingesetzt werden.

Dabei erfolgt eine Standortbestimmung einzelner Teams des Unternehmens und lässt erkennen, welche Mitarbeiterpersönlichkeiten unter Umständen im Team fehlen. Zugleich soll bei der Führungskraft das Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse der Teammitglieder im Hinblick auf Zuverlässigkeit, Sicherheit und Ordnung, Genauigkeit, Pünktlichkeit, Kontinuität, Seriosität und persönliche Distanz sowie die unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben und Problemstellungen sensibilisiert werden.

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