Die Implementierung eines ISO-Standards wie ISO 9001 oder ISO 21001 ist ein komplexer und vielschichtiger Prozess, der von vielen Unternehmen häufig unterschätzt wird. Als Expertin im Bereich Qualitätsmanagement und betrieblicher Weiterentwicklung ist es meine Aufgabe, Unternehmen nicht nur auf die Zertifizierung vorzubereiten, sondern auch durch den gesamten Umsetzungsprozess zu begleiten. Im WIWEKO® Kompetenzinstitut lege ich besonderen Wert darauf, meinen Kund:innen dabei zu helfen, typische Fehler zu vermeiden, die bei der Einführung von Managementsystemen auftreten können.
WeiterlesenEine grundlegende Fähigkeit guter Führungskräfte besteht darin, sich zuerst selbst zu erkennen. Diese Selbstreflexion ermöglicht es ihnen, das eigene Verhalten zu verstehen und dadurch auch das Verhalten ihrer Mitarbeiter:innen besser zu deuten. Diese bewusste Auseinandersetzung mit sich selbst führt zu einem tieferen Verständnis für die Motivationen und Reaktionen anderer. Gleichzeitig verringert sie die Neigung zu vorschnellen Bewertungen und Urteilen. Dieser klare Einblick in das eigene Selbst legt den Grundstein für eine verbesserte Führungsqualität. Durch das bewusste Wahrnehmen der eigenen Stärken und Schwächen können Führungskräfte gezielt an der Weiterentwicklung ihrer Führungspraktiken arbeiten und somit in der Lage sein, ihre Teams effektiver und einfühlsamer zu leiten.
Wie geht es Ihnen als Projektleitung und/oder Führungskraft? Wäre es nicht spannend, dies einmal strukturiert zu reflektieren?
Weiterlesen
Führung und die damit verbunden Kompetenzanforderungen befinden sich in einem durch Corona noch verstärkten transformativen Wandel. Das Frauenhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (Frauenhofer IAO) hat im Mai 2021 gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) untersucht, welche neuen Herausforderungen auf Führungskräfte zukommen und wo die Schwerpunkte in der Führungsarbeit nach der Coronapandemie liegen werden. Die Pandemie hat hinsichtlich des Arbeitsortes zu einem dauerhaften Perspektivenwechsel geführt: Etwa die Hälfte der Büroangestellten wird auch zukünftig einen ausgewogenen Mix aus Präsenz und Home Office praktizieren.
Damit wird Führung auf Distanz zu einer langfristigen Herausforderung für alle Führungskräfte.
Um Ihr Team zielgerichtet anzuleiten und die Teamkommunikation zu fördern, ist es für Führungskräfte von herausragender Bedeutung, ein tiefgreifendes Verständnis für die vielfältigen Bedürfnisse der Teammitglieder zu entwickeln. Dies umfasst Aspekte wie Zuverlässigkeit, Sicherheit, Ordnung, Genauigkeit, Pünktlichkeit, Kontinuität, Seriosität und persönliche Distanz. Ebenso essenziell ist das Erkennen der unterschiedlichen Herangehensweisen an Aufgaben und Probleme.
Wissen Sie als Führungskraft, welche Art der Kommunikation, Information, Gemeinschaft bzw. Regeln Ihre einzelnen Teammitglieder benötigen?
Fritz Riemann, ein bekannter deutscher Psychoanalytiker, und der schweizerische Psychologe Christoph Thomann haben gemeinsam vier grundlegende menschliche Bedürfnisse identifiziert: das Verlangen nach Nähe, nach Distanz, nach Veränderung und nach Stabilität. In meinem maßgeschneiderten Führungskräftecoachings berücksichtigen wir diese Bedürfnisse und gehen auf sie ein.
Tendieren Sie als Führungskraft eher zu Nähe, Distanz, Wechsel oder zu Dauer?
In der heutigen Geschäftswelt ist eine optimale Teamstruktur von entscheidender Bedeutung. Hier kommt das innovative RiThoS-Plane Modell (Riemann-Thomann Modell) ins Spiel. Erfahren Sie, wie diese Methodenkombination die strategische Personalplanung und den Recruiting-Prozess auf eine völlig neue Ebene hebt.
Kontakt:
WIWEKO e.U.
Mag. Silke Waidacher, MA MBA
Elisabethinergasse 20a/30, 8020 Graz
0681/20424416
office@wiweko.com
