So werden Mitarbeitergespräche zu einem erfolgreichen Personalentwicklungsinstrument

Mitarbeitergespräche sind eine der wertvollsten Instrumente in der Personalführung und der Personalentwicklung. Sie zeigen Wertschätzung und schaffen eine vertrauliche Kommunikationsplattform außerhalb der alltäglichen Routine.

Die zentrale Fragestellung erfolgreicher Jahresgespräche konzentriert sich nicht darauf, welche Kernaufgaben, Tätigkeiten und Ziele („Was?“) erreicht wurden, sondern mit welchen Kompetenzen („Wie?“) Mitarbeiter:innen auch künftig ihre Ziele erreichen können.

Untersuchungsergebnisse, u.a. des sog. Linked Personnel Panel (2013/15), belegen in diesem Zusammenhang die weite Verbreitung von Mitarbeitergesprächen in den deutschen Betrieben. Mitarbeiter:innen, mit denen man Mitarbeitergespräche führt, weisen eine signifikant höhere Arbeitszufriedenheit auf, zeigen ein höheres Engagement sowie eine höhere Verbleibebereitschaft.

KODE® Verfahren zur Kompetenzdiagnostik und Kompetenzentwicklung sind das ideale Instrument, um Mitarbeitergespräche zu strukturieren und zu systematisieren.

Kompetenzbasierte Mitarbeitergespräche stellen nicht nur den wesentlichen Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt, sondern sie …

• … schaffen Vertrauen durch ein leicht nachvollziehbares System, das von Personalverantwortlichen und Mitarbeitenden gleichermaßen verstanden und akzeptiert wird.
• … machen individuelle Personalentwicklungsfortschritte durch wiederkehrende Kompetenzanalysen im Unternehmen sichtbar.
• … steigern nachhaltig die Motivation, Leistungsfähigkeit und Loyalität.
• … unterstützen Führungskräfte in der Beurteilung und Entwicklung ihrer Mitarbeitenden.

Eine Vorgehensweise dabei ist es, als Basis für das Jahresgespräch mittels der softwarebasierten KODE® Fragebögen jeweils eine Selbst- und eine Fremdeinschätzung durchzuführen. Die Selbsteinschätzung gibt der Führungskraft einen Eindruck darüber, wie Mitarbeitende sich und ihre Fähigkeiten selbst sehen. Zusammen mit der Fremdeinschätzung durch die Führungskraft erreicht man einen 90-Grad-Blick auf das Kompetenzprofil. Die Kompetenzanalyse zeigt, über welche notwendigen Kompetenzen der Mitarbeitende bereits verfügt, bisher verborgene Stärken und Talente sowie ausbaufähige Kompetenzen. Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten können auf Basis der Kompetenzanalyse eruiert und konkrete Fördermaßnahmen beschlossen werden. Durch die regelmäßige jährliche Durchführung von Selbst- und Fremdeinschätzungen werden die Fortschritte in der Entwicklung deutlich erkennbar. Sind Ihre Mitarbeiter:innen mit den notwendigen Kompetenzen ausgestattet, können sie in weiterer Folge auch die vereinbarten Ziele gut erreichen.

Möchten auch Sie Ihre Mitarbeitergespräche mithilfe einer wissenschaftlich abgesicherten Kompetenzanalyse zu einem der erfolgreichsten Personalentwicklungsinstrumente in Ihrem Unternehmen machen? Erfahren Sie mehr unter https://kompetenzinstitut.at/kode-kompetenzdiagnostik-und-entwicklung/ – mit unserer langjährigen Erfahrung entwickeln wir gemeinsam nachhaltige, individuelle Kompetenzentwicklungskonzepte und -trainings für Ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte.