Mitarbeitergespräche sind eine der wertvollsten Instrumente in der Personalführung und der Personalentwicklung. Sie zeigen Wertschätzung und schaffen eine vertrauliche Kommunikationsplattform außerhalb der alltäglichen Routine.
Die zentrale Fragestellung erfolgreicher Jahresgespräche konzentriert sich nicht darauf, welche Kernaufgaben, Tätigkeiten und Ziele („Was?“) erreicht wurden, sondern mit welchen Kompetenzen („Wie?“) Mitarbeiter:innen auch künftig ihre Ziele erreichen können.
Das Wort Kompetenz fällt heutzutage schnell, wenn es um die Themen Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung geht. Werden Fähigkeiten, Wissen, Fertigkeiten, Interessen, Verhaltens- und weitere Merkmale zusammengefasst, die eine Person zur Problemlösungsfindung und effektiven Leistungserbringung aufweisen soll, spricht man von einem Kompetenzmodell. In diesem Beitrag möchten wir Ihnen ein in der Praxis bei vielen Unternehmen eingesetztes Kompetenzmodell, den KODE® Kompetenzansatz von Erpenbeck & Heyse, vorstellen.
Eine grundlegende Fähigkeit guter Führungskräfte besteht darin, sich zuerst selbst zu erkennen. Diese Selbstreflexion ermöglicht es ihnen, das eigene Verhalten zu verstehen und dadurch auch das Verhalten ihrer Mitarbeiter:innen besser zu deuten. Diese bewusste Auseinandersetzung mit sich selbst führt zu einem tieferen Verständnis für die Motivationen und Reaktionen anderer. Gleichzeitig verringert sie die Neigung zu vorschnellen Bewertungen und Urteilen. Dieser klare Einblick in das eigene Selbst legt den Grundstein für eine verbesserte Führungsqualität. Durch das bewusste Wahrnehmen der eigenen Stärken und Schwächen können Führungskräfte gezielt an der Weiterentwicklung ihrer Führungspraktiken arbeiten und somit in der Lage sein, ihre Teams effektiver und einfühlsamer zu leiten.
Wie geht es Ihnen als Projektleitung und/oder Führungskraft? Wäre es nicht spannend, dies einmal strukturiert zu reflektieren?
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