In vielen Unternehmen wird Arbeitssicherheit längst großgeschrieben – doch ein entscheidender Faktor bleibt oft ungenutzt: die Meldung von Beinaheunfällen.Dabei sind gerade diese „Fastpassiert“-Momente wertvolle Chancen, um aus Situationen zu lernen, bevor es zu echten Unfällen kommt. 🚧 Was ist ein Beinaheunfall – und warum ist er so wichtig? Ein Beinaheunfall (auch Near Miss) ist ein […]
https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/2025/10/Beinaheunfaelle-2.png5601500https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/Logo_WIWEKO_transparent-e1781631629987.png2026-01-20 04:00:002025-11-02 09:23:31Motivation zur Meldung von Beinaheunfällen – wie Sicherheitskultur wirklich gelebt wird
Im betrieblichen Alltag werden Sicherheitsmaßnahmen oft durch Vorschriften, Unterweisungen und Kontrollen geprägt. Doch selbst in Unternehmen mit gut etabliertem Sicherheits- und Gesundheitsmanagement zeigen sich immer wieder dieselben Herausforderungen: Routinen, Ablenkung und Zeitdruck führen dazu, dass Beschäftigte unbewusst riskante Entscheidungen treffen. Hier setzt ein moderner, verhaltensorientierter Ansatz an – das Nudging. Dieses Konzept stammt ursprünglich aus […]
https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/2025/10/Nudging.png5601500https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/Logo_WIWEKO_transparent-e1781631629987.png2026-01-13 04:00:002025-10-21 06:53:06Nudging im Arbeitsschutz – wie kleine Impulse große Wirkung entfalten können
Wenn Geschäftsführer:innen nach einem Jahr Zertifizierung dieses Fazit ziehen, zeigt es vor allem eines: Die Erwartungen an ein Qualitätsmanagementsystem (QMS) wurden häufig zu einseitig gesetzt. Viele Unternehmen verbinden mit einer Zertifizierung in erster Linie die Hoffnung auf messbare finanzielle Vorteile, wie Umsatzsteigerungen oder Kostensenkungen. Diese Effekte können zwar entstehen, sie sind aber selten kurzfristig und […]
https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/2025/10/ISO-Kosten-Nutzen-2.png6281200https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/Logo_WIWEKO_transparent-e1781631629987.png2025-12-16 04:00:002025-10-21 06:52:57„Finanziell hat uns die Zertifizierung bisher nichts gebracht!“ – Ein Resümee, das ich als Auditorin und Beraterin öfter höre
In der anstehenden Revision der ISO 9001 wird der Abschnitt 6.1 „Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen“ durch die neu hinzugefügten Unterabschnitte 6.1.2 „Maßnahmen zum Umgang mit Risiken“ und 6.1.3 „Maßnahmen zum Umgang mit Chancen“ weiter präzisiert. Für Unternehmen stellt dies nicht nur eine formale Neuerung dar, sondern bietet zugleich eine Chance zur Weiterentwicklung […]
https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/2025/10/ISO-9001-Revision-2026-Chancen-1.png6281200https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/Logo_WIWEKO_transparent-e1781631629987.png2025-12-09 04:00:002025-10-21 06:52:48Auswirkungen und Umsetzung der neuen Unterabschnitte 6.1.2 und 6.1.3 in der geplanten Revision der ISO 9001
Qualität ist kein Zustand, sondern ein Entwicklungsprozess.Ein wirksames Managementsystem zeichnet sich nicht durch Perfektion aus, sondern durch die Fähigkeit, sich kontinuierlich zu verbessern und auf Veränderungen flexibel zu reagieren.Die kontinuierliche Verbesserung (KVP) ist daher mehr als ein normativer Anspruch – sie ist das Herzstück einer lernenden Organisation. Doch Verbesserung geschieht nicht von selbst. Sie entsteht, […]
Ein Qualitätsmanagementsystem ist nur dann wirksam, wenn es auditfähig, tragfähig und lebendig ist.Auditfähigkeit zeigt, dass Prozesse nachvollziehbar und wirksam sind.Nachhaltigkeit sichert, dass Verbesserungen dauerhaft Bestand haben.Und Mitarbeitenden-Engagement sorgt dafür, dass Qualität tatsächlich gelebt wird. Diese drei Elemente bilden das Erfolgsdreieck moderner Managementsysteme – und damit die Grundlage für langfristige Wirksamkeit und Akzeptanz.Als Auditorin und Beraterin […]
https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/2025/10/Bild_Qualitaetskultur-in-der-Praxis-Teil-4.png5601500https://kompetenzinstitut.at/wp-content/uploads/Logo_WIWEKO_transparent-e1781631629987.png2025-11-18 04:00:002025-10-21 06:52:30Auditfähigkeit, Nachhaltigkeit und Mitarbeitenden-Engagement – Ihr Erfolgsdreieck im Qualitätsmanagement
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Motivation zur Meldung von Beinaheunfällen – wie Sicherheitskultur wirklich gelebt wird
Arbeitssicherheit, Organisationsentwicklung, QualitätsmanagementIn vielen Unternehmen wird Arbeitssicherheit längst großgeschrieben – doch ein entscheidender Faktor bleibt oft ungenutzt: die Meldung von Beinaheunfällen.Dabei sind gerade diese „Fastpassiert“-Momente wertvolle Chancen, um aus Situationen zu lernen, bevor es zu echten Unfällen kommt. 🚧 Was ist ein Beinaheunfall – und warum ist er so wichtig? Ein Beinaheunfall (auch Near Miss) ist ein […]
Nudging im Arbeitsschutz – wie kleine Impulse große Wirkung entfalten können
Organisationsentwicklung, QualitätsmanagementIm betrieblichen Alltag werden Sicherheitsmaßnahmen oft durch Vorschriften, Unterweisungen und Kontrollen geprägt. Doch selbst in Unternehmen mit gut etabliertem Sicherheits- und Gesundheitsmanagement zeigen sich immer wieder dieselben Herausforderungen: Routinen, Ablenkung und Zeitdruck führen dazu, dass Beschäftigte unbewusst riskante Entscheidungen treffen. Hier setzt ein moderner, verhaltensorientierter Ansatz an – das Nudging. Dieses Konzept stammt ursprünglich aus […]
„Finanziell hat uns die Zertifizierung bisher nichts gebracht!“ – Ein Resümee, das ich als Auditorin und Beraterin öfter höre
Organisationsentwicklung, QualitätsmanagementWenn Geschäftsführer:innen nach einem Jahr Zertifizierung dieses Fazit ziehen, zeigt es vor allem eines: Die Erwartungen an ein Qualitätsmanagementsystem (QMS) wurden häufig zu einseitig gesetzt. Viele Unternehmen verbinden mit einer Zertifizierung in erster Linie die Hoffnung auf messbare finanzielle Vorteile, wie Umsatzsteigerungen oder Kostensenkungen. Diese Effekte können zwar entstehen, sie sind aber selten kurzfristig und […]
Auswirkungen und Umsetzung der neuen Unterabschnitte 6.1.2 und 6.1.3 in der geplanten Revision der ISO 9001
Organisationsentwicklung, QualitätsmanagementIn der anstehenden Revision der ISO 9001 wird der Abschnitt 6.1 „Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen“ durch die neu hinzugefügten Unterabschnitte 6.1.2 „Maßnahmen zum Umgang mit Risiken“ und 6.1.3 „Maßnahmen zum Umgang mit Chancen“ weiter präzisiert. Für Unternehmen stellt dies nicht nur eine formale Neuerung dar, sondern bietet zugleich eine Chance zur Weiterentwicklung […]
Kontinuierliche Verbesserung & Kompetenzerweiterung – zum lebendigen Managementsystem
Organisationsentwicklung, QualitätsmanagementQualität ist kein Zustand, sondern ein Entwicklungsprozess.Ein wirksames Managementsystem zeichnet sich nicht durch Perfektion aus, sondern durch die Fähigkeit, sich kontinuierlich zu verbessern und auf Veränderungen flexibel zu reagieren.Die kontinuierliche Verbesserung (KVP) ist daher mehr als ein normativer Anspruch – sie ist das Herzstück einer lernenden Organisation. Doch Verbesserung geschieht nicht von selbst. Sie entsteht, […]
Auditfähigkeit, Nachhaltigkeit und Mitarbeitenden-Engagement – Ihr Erfolgsdreieck im Qualitätsmanagement
Organisationsentwicklung, QualitätsmanagementEin Qualitätsmanagementsystem ist nur dann wirksam, wenn es auditfähig, tragfähig und lebendig ist.Auditfähigkeit zeigt, dass Prozesse nachvollziehbar und wirksam sind.Nachhaltigkeit sichert, dass Verbesserungen dauerhaft Bestand haben.Und Mitarbeitenden-Engagement sorgt dafür, dass Qualität tatsächlich gelebt wird. Diese drei Elemente bilden das Erfolgsdreieck moderner Managementsysteme – und damit die Grundlage für langfristige Wirksamkeit und Akzeptanz.Als Auditorin und Beraterin […]